Специалист по управлению персоналом

Стандарт специалиста по управлению персоналом - единый в области управления персоналом, включает в себя, как ведение кадрового делопроизводства, так и подбор персонала и относится ко всем специалистам в области управления персоналом, в том числе к руководителям кадровой службы.

Специалист по управлению персоналом (менеджер по персоналу)– это специалист, который решает задачи по укомплектованию штата квалифицированными кадрами и выстраивает систему эффективного использования кадровых ресурсов.

Результатом деятельности  специалиста по управлению персоналом является своевременное выявление потребности компании в развитии персонала и повышении его эффективность через обучение, а также администрирование кадрового документооборота.

Обучение проводится в двух форматах:

1. Очное - в аудиториях учебного центра, с применением дистанционных образовательных технологий (онлайн лекции, офлайн лекции, аудиторные занятия, вебинары).
2. Дистанционное - с применением образовательных технологий (онлайн лекции, вебинары).

Темы программы обучения сопровождаются практической частью. Слушателям предоставляются шаблоны документов, анализ практик по направлению.

Программа учебного курса:

• Обучит современными подходами и технологиями управления кадрами.
• Обучит разбираться в основах трудового законодательства и нормативных актов, регулирующих трудовые отношения.

По окончании курса Вы получите:

• Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца и право ведения профессиональной деятельности в соответствующей сфере.
• Соответствие профессиональному стандарту ««Специалист по управлению персоналом», обеспечивающее конкурентное преимущество многопрофильного специалиста.
• Перспективы карьерного роста

Договор на оказание платных образовательных услуг:  скачать в PDF

Реквизиты для оплаты обучения:  cкачать в PDF

Программа обучения

Модуль 1.  Структура и функции службы управления персоналом

1. Структура и функции службы управления персоналом
2. Основные виды деятельности службы управлением персонала
3. Документы, регламентирующие деятельность службы управления персоналом

Модуль 2. Организация документооборота в службе управления персоналом

1. Организационные документы(штатное расписание; коллективный договор; положения и инструкции (Положение об оплате труда, Положение о премировании, должностные инструкции);правила (Правила внутреннего трудового распорядка)
2. Распорядительные документы (приказы по основной деятельности и личному составу, распоряжения, указания, решения)
3. Информационно-справочные документы службы управления персоналом

Модуль 3.  Эффективная система поиска и подбора персонала

1. Подбор персонала: понятия, цели, функции, задачи
2. Основные методы поиска и подбора персонала
3. Документооборот и регламенты системы подбора персонала
4. Критерии отбора
5. Методы отбора: традиционные и нетрадиционные

Модуль 4. Кадровый учет в организации

1. Оформление трудовых отношений
2. Перевод на другую работу
3. Отпуска. Виды отпусков, порядок предоставления, оформление отпусков
4. Категории работников, имеющих право на предоставление отпуска в удобное время
5. Дисциплинарные взыскания и порядок применения с учетом требований трудового законодательства
6. Поощрения сотрудников
7. Особенности прекращения (расторжения) трудового договора с работником (увольнение) с учетом судебных практик
8. Особенности оформления  электронных трудовых книжек
9. Организация текущего хранения кадровой документации (личные карточки, личные дела, трудовые книжки)

Модуль 5. Эффективная система адаптации персона в организации

1. Адаптация персонала: понятия, цели, функции, задачи
2. Мероприятия проведения адаптации персонала
3. Документооборот и регламенты системы адаптации персонала

Модуль 6. Эффективная система оценки персона в организации

1. Оценка персонала: понятие, цели, функции, задачи
2. Различие между оценкой персонала и аттестацией персонала
3. Критерии оценки персонала
4. Методы оценки персонала
5. Документооборот и регламенты системы оценки персонала
6. Возможные ошибки при проведении оценки персонала
7. Аттестация персонала
8. Этапы проведения аттестации
9. Организация проведения аттестации персонала

Модуль 7. Эффективная система развития персонала в организации

1. Развитие персонала: понятия, цели, задачи
2. Методы развития персонала
3. Документооборот и регламенты системы развития

Модуль 8. Эффективная система обучения персонала в организации

1. Обучение персонала организации: понятия, цели, функции, задачи
2. Виды и методы обучения персонала
3. Документооборот и регламенты системы обучения персонала

Модуль 9. Корпоративная культура как фактор эффективности современной организации

1. Теоретические основы современной корпоративной культуры организации
2. Процесс формирования корпоративной культуры как направление развития современной организации
3. Исследование и диагностика корпоративной культуры

Модуль 10. Организация оплаты труда персонала

1. Системы материального и нематериального вознаграждения
2. Организация и оплата труда
3. Нормирование труда

Модуль 11.  Законодательство о защите персональных данных российской Федерации

1. Нормативные акты по защите персональных данных.
2. Общие понятия персональных данных
3. ЛНА по защите персональных данных работников
4. Распространение персональных данных и новая форма согласие на распространение
5. Реализация политики защиты персональных данных в управлении персоналом организации
6. Новый порядок распространения ПД
7. Новые административные штрафы по соблюдению законодательства о защите персональных данных.

Модуль 12. Психология делового общения.

1. Основы психологии личности. Групповая динамика.
2. Функции менеджмента. Стили управления.
3. Морально-психологический климат и его динамика.

Модуль 13. Командообразование.

1. Главные цели командообразования.
2. Этапы внедрения командообразования.
3. Слабые места командообразования.

Модуль 14. Управление коммуникациями.

1. Виды коммуникаций.
2. Внутренние коммуникации как способ управления корпоративной культурой.
3. Типы конфликтов.
4. Понятие, виды  и основные причины конфликтов.
5. Стили взаимоотношений в рабочей группе.
6. Способы управления конфликтами.

Модуль 15. Профессиональные стандарты в системе управления персоналом.

1. Цель создания профессиональных стандартов
2. Содержание профстандарта: основные термины и определения 
3. Отличия профстандартов от квалификационных справочников 
4. Структура профессионального стандарта
5. Уровни квалификации
6. Порядок внедрения профессиональных стандартов в организации

В чем разница между  Профессиональной переподготовкой и Повышением квалификации?

Переподготовка и повышение квалификации направлены на обучение и развитие персонала. Однако в первом случае обучение позволяет получить дополнительную профессию, во втором же - только актуализировать навыки и знания по старой специальности.

 Федеральный  закон от 29 декабря 2012 г. N 273-ФЗ "Об образовании в Российской Федерации"

  Статья 76. Дополнительное профессиональное образование

1. Дополнительное профессиональное образование направлено на удовлетворение образовательных и профессиональных потребностей, профессиональное развитие человека, обеспечение соответствия его квалификации меняющимся условиям профессиональной деятельности и социальной среды.
2. Дополнительное профессиональное образование реализуется с помощью дополнительных профессиональных программ (программ повышения квалификации и программ профессиональной переподготовки).
3. К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются: лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование; лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.
4. Программа повышения квалификации направлена на совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности, и (или) повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации.
5. Программа профессиональной переподготовки направлена на получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации.